主題教育開展以來，盛京資產(chǎn)集團黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，把開展主題教育各項工作與實施全面振興新突破三年行動相結(jié)合，推動集團各項工作高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、一體推進。上半年，盛京資產(chǎn)集團實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標，真正以發(fā)展實績檢驗專項行動實效。
鼓足發(fā)展干勁
強本領、促提升
盛京資產(chǎn)集團堅持提高政治站位，引導集團黨員干部進一步堅定理想信念，聚焦主責主業(yè)，凝聚發(fā)展共識。各級黨組織開展“共產(chǎn)黨員工程”31項、設立黨員示范崗27個，用好“黨建+項目”“黨建+安全”“黨建+營商環(huán)境”“黨建+鄉(xiāng)村振興”等載體，引導各級黨組織和廣大黨員緊密結(jié)合工作實際和崗位實際扛起使命擔當，奮力開創(chuàng)集團各項事業(yè)發(fā)展新局面。
盛京資產(chǎn)集團組織化推動黨建工作和中心工作深度融合，推動集團高質(zhì)量發(fā)展不斷打開新局面。
在機制體制建設方面謀突破。盛京資產(chǎn)完善治理經(jīng)營機制，建立集團外部董事庫、建強董事會專門委員會，落實股東對出資企業(yè)的差異化授放權(quán)和企業(yè)董事會對經(jīng)理層的授放權(quán)。圍繞深化三項制度改革開展專項攻堅，全面實現(xiàn)契約化管理，真正發(fā)揮好績效考核“指揮棒”作用。牢牢把握黨管干部與市場化配置人才有機融合，堅持將政治標準放在首位，加大市場化選聘力度，集團本部經(jīng)理層市場化程度達80%、員工市場化程度達100%。
在提升監(jiān)管能力方面出實招。發(fā)揮內(nèi)控合力，初步制定集團內(nèi)控管理手冊，以流程控制為核心的內(nèi)部控制體系初具規(guī)模。提升內(nèi)審監(jiān)督水平，緊密圍繞集團重點任務，及時將商業(yè)板塊業(yè)務監(jiān)督體系運行情況納入內(nèi)審范圍。加強紀檢監(jiān)督力量，指導集團所屬各企業(yè)梳理廉政風險點、提出防控措施。
在防范化解風險方面見真章。錨定助企紓困職責使命，穩(wěn)步推進盛京能源、興隆集團司法重整工作，聚焦資產(chǎn)管理主業(yè)。壓實安全生產(chǎn)工作責任，加大對安全隱患和安全問題的整改監(jiān)督。
在促進改革發(fā)展方面見實效。糧油集團與國資央企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議共同推進訂單種植業(yè)務，補齊生產(chǎn)端短板，突出糧食保障優(yōu)勢。物資集團培育新能源充電樁業(yè)務，推動充電基礎設施建設。
展現(xiàn)國企擔當
優(yōu)服務、提效能
盛京資產(chǎn)集團堅持以實際行動展現(xiàn)國有企業(yè)的特殊社會價值，在服務實體經(jīng)濟、保障民生福祉等方面勇于擔當，力爭實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益“雙豐收”。
以推動營商環(huán)境再優(yōu)化為抓手，提升企業(yè)服務水平。盛京資產(chǎn)擔保公司開展組合貸款一體化審批服務，推行省市公積金、委貸銀行、擔保公司同步受理、同步簽約、同步共享、同步審批、同步網(wǎng)抵、同步放款的“六同步”服務，提升審批效率。作為國有企業(yè)，盛京資產(chǎn)集團下屬各企業(yè)靈活采取直接免除、后續(xù)租金抵扣、延長租期等方式落實租金減免政策，近三年累計減免租金約3億元，涉及小微企業(yè)及個體工商戶1.1萬余戶。
以深入踐行“兩鄰”理念為紐帶，答好讓群眾滿意的新答卷。華海房屋開辦社區(qū)食堂3家，每年可滿足4萬人次就餐需求，品牌效應逐步形成。馨凱華物業(yè)公司作為社區(qū)和居民的橋梁，著力打造“紅色物業(yè)服務+社區(qū)居家養(yǎng)老”模式。
以國有全資商業(yè)綜合體為依托，打造守正創(chuàng)新的國企形象。盛京百貨傾力打造“沈城老百姓自己的店”，緊緊圍繞興市利民的企業(yè)使命，一店一策向好發(fā)展。盛京大東城、盛京大天地整合現(xiàn)代化都市圈各市及沈陽各區(qū)縣（市）優(yōu)勢資源，常態(tài)化開展“天地遼品、鄉(xiāng)村大集”助力鄉(xiāng)村振興，形成“大民生特色商業(yè)”；盛京大家庭著力在年內(nèi)打造國內(nèi)首家以工業(yè)文化為主題的文商旅綜合體，擦亮沈陽市文化創(chuàng)新名片。
來源：沈陽發(fā)布